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TÍTULO: Collaboration as a Strategic Service in Government Online Communities  Full Text
AUTORES: Smith, S; Winchester, D; Clegg, S; Pang, V;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 14, NÚMERO: 2
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TÍTULO: Normal Compassion: A Framework for Compassionate Decision Making  Full Text
AUTORES: Simpson, AV; Clegg, S; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Journal of Business Ethics, VOLUME: 119, NÚMERO: 4
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TÍTULO: The Chronotopes of Change: Actor-Networks in a Changing Business School  Full Text
AUTORES: Lancione, M; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 13, NÚMERO: 2
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TÍTULO: Uncertainty reduction through everyday performative language work. The Case of Coaching  Full Text
AUTORES: Nikolova, N; Clegg, S; Fox, S; Bjorkeng, K; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: International Studies of Management and Organization, VOLUME: 43, NÚMERO: 3
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TÍTULO: Making strategy matter: Social theory, knowledge interests and business education  Full Text
AUTORES: Clegg, SR; Jarvis, WP; Pitsis, TS;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Business History, VOLUME: 55, NÚMERO: 7
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TÍTULO: Contesting the Champs-Elysées  Full Text
AUTORES: Deroy, X; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
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TÍTULO: Exploring identity construction from a critical management perspective: A research agenda
AUTORES: Bardon, T; Clegg, S; Josserand, E;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Management (France), VOLUME: 15, NÚMERO: 4
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TÍTULO: Negotiating a knowledge economy: Juggling knowledge, truth and power
AUTORES: Adelstein, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Handbook on the Knowledge Economy, Volume Two
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100
TÍTULO: Strategies for Conceptualizing, Organizing and Managing Resilience in the Globalizing City  Full Text
AUTORES: Boersma, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
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