Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
101
TÃTULO: Exploring identity construction from a critical management perspective: A research agenda
AUTORES: Bardon, T; Clegg, S; Josserand, E;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Management (France), VOLUME: 15, NÚMERO: 4
AUTORES: Bardon, T; Clegg, S; Josserand, E;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Management (France), VOLUME: 15, NÚMERO: 4
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ORCID102
TÃTULO: Legitimate Sovereignty and Contested Authority in Public Management Organization and Disorganization: Barangaroo and the Grand Strategic Vision for Sydney as a Globalizing City Full Text
AUTORES: Johnston, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Johnston, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
103
TÃTULO: Negotiating a knowledge economy: Juggling knowledge, truth and power
AUTORES: Adelstein, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Handbook on the Knowledge Economy, Volume Two
AUTORES: Adelstein, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Handbook on the Knowledge Economy, Volume Two
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Scopus104
TÃTULO: Strategies for Conceptualizing, Organizing and Managing Resilience in the Globalizing City Full Text
AUTORES: Boersma, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Boersma, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
105
TÃTULO: Managing Performance in Global Crisis. Managing Performance in Global Crisis Full Text
AUTORES: Chau, VS; Thomas, H; Clegg, S; Leung, ASM;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: British Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: SUPPL. 1
AUTORES: Chau, VS; Thomas, H; Clegg, S; Leung, ASM;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: British Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: SUPPL. 1
106
TÃTULO: Resisters at work: Generating productive resistance in the workplace
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, F; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Organization Science, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, F; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Organization Science, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
107
TÃTULO: Introduction to the special issue critical management studies and managerial education: New contexts? New agenda?
AUTORES: Clegg, S; Dany, F; Grey, C;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Management, VOLUME: 14, NÚMERO: 5
AUTORES: Clegg, S; Dany, F; Grey, C;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Management, VOLUME: 14, NÚMERO: 5
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Scopus NO MEU: ORCID
ORCID108
TÃTULO: On the dark side of codes: Domination not enlightenment Full Text
AUTORES: Helin, S; Jensen, T; Sandstrom, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 27, NÚMERO: 1
AUTORES: Helin, S; Jensen, T; Sandstrom, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 27, NÚMERO: 1
109
TÃTULO: The value of style in architectural practice Full Text
AUTORES: Kornberge, M; Kreiner, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 17, NÚMERO: 2
AUTORES: Kornberge, M; Kreiner, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 17, NÚMERO: 2
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Scopus110
TÃTULO: Strategy as performative practice: The case of Sydney 2030
AUTORES: Martin Kornberger; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: STRATEGIC ORGANIZATION, VOLUME: 9, NÚMERO: 2
AUTORES: Martin Kornberger; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2011, FONTE: STRATEGIC ORGANIZATION, VOLUME: 9, NÚMERO: 2
