Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
141
TÃTULO: The power of quality models: The example of the SIQ model for performance excellence Full Text
AUTORES: Quist, J; Skalen, P; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
AUTORES: Quist, J; Skalen, P; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
142
TÃTULO: We see dead people?: The state of organization science
AUTORES: Schwarz, GM; Clegg, S; Cummings, TG; Donaldson, L; Miner, JB;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 16, NÚMERO: 4
AUTORES: Schwarz, GM; Clegg, S; Cummings, TG; Donaldson, L; Miner, JB;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 16, NÚMERO: 4
143
TÃTULO: Managing to lead in private enterprises in China: Work values, demography and the development of trust Full Text
AUTORES: Wang, KY; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Leadership, VOLUME: 3, NÚMERO: 2
AUTORES: Wang, KY; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2007, FONTE: Leadership, VOLUME: 3, NÚMERO: 2
144
TÃTULO: Rethinking the polyphonic organization: Managing as discursive practice Full Text
AUTORES: Kornberger, M; Clegg, SR; Carter, C;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 22, NÚMERO: 1
AUTORES: Kornberger, M; Clegg, SR; Carter, C;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Scandinavian Journal of Management, VOLUME: 22, NÚMERO: 1
145
TÃTULO: The bounds of rationality: Power/history/imagination Full Text
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Critical Perspectives on Accounting, VOLUME: 17, NÚMERO: 7
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Critical Perspectives on Accounting, VOLUME: 17, NÚMERO: 7
146
TÃTULO: The ethics of managerial subjectivity Full Text
AUTORES: Ibarra Colado, E; Clegg, SR; Rhodes, C; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Business Ethics, VOLUME: 64, NÚMERO: 1
AUTORES: Ibarra Colado, E; Clegg, SR; Rhodes, C; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Business Ethics, VOLUME: 64, NÚMERO: 1
INDEXADO EM: 
Scopus
Scopus147
TÃTULO: From bureaucratic to post-bureaucratic: The difficulties of transition
AUTORES: Josserand, E; Teo, S; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Organizational Change Management, VOLUME: 19, NÚMERO: 1
AUTORES: Josserand, E; Teo, S; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Organizational Change Management, VOLUME: 19, NÚMERO: 1
148
TÃTULO: Dissolving the iron cages? Tocqueville, michels, bureaucracy and the perpetuation of elite power
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Organization, VOLUME: 13, NÚMERO: 3
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Organization, VOLUME: 13, NÚMERO: 3
149
TÃTULO: For management?
AUTORES: Clegg, SR; Kornberger, M; Carter, C; Rhodes, C;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Management Learning, VOLUME: 37, NÚMERO: 1
AUTORES: Clegg, SR; Kornberger, M; Carter, C; Rhodes, C;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Management Learning, VOLUME: 37, NÚMERO: 1
INDEXADO EM: Scopus
Scopus150
TÃTULO: Why is organization theory so ignorant?: The neglect of total institutions
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 15, NÚMERO: 4
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2006, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 15, NÚMERO: 4
