171
TÍTULO: Guest editor's introduction to special forum: Constituting management in China  Full Text
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2003, FONTE: Asia Pacific Journal of Management, VOLUME: 20, NÚMERO: 3
INDEXADO EM: Scopus CrossRef: 4
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172
TÍTULO: MODERNISM, POSTMODERNISM, MANAGEMENT AND ORGANIZATION THEORY
AUTORES: Clegg, SR; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2003, FONTE: Research in the Sociology of Organizations, VOLUME: 21
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173
TÍTULO: Power, rules of the game and the limits to knowledge management: Lessons from Japan and Anglo-Saxon alarms  Full Text
AUTORES: Clegg, S; Ray, T;
PUBLICAÇÃO: 2003, FONTE: Prometheus, VOLUME: 21, NÚMERO: 1
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174
TÍTULO: Strange fruit hanging from the knowledge tree: Or, carry on carping
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2003, FONTE: Management Learning, VOLUME: 34, NÚMERO: 3
INDEXADO EM: Scopus CrossRef
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175
TÍTULO: "Lives in the balance": A comment on Hinings and Greenwood's "disconnects and consequences in organization theory?"
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Administrative Science Quarterly, VOLUME: 47, NÚMERO: 3
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176
TÍTULO: Disciplining customers at the Grand Seaside Hotel
AUTORES: Bunzel, D; Clegg, S; Teal, G;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Journal of Management and Organization, VOLUME: 8, NÚMERO: 2
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177
TÍTULO: Governmentality Matters: Designing an Alliance Culture of Inter-organizational Collaboration for Managing Projects
AUTORES: Clegg, SR; Pitsis, TS; Rura Polley, T; Marosszeky, M;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
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178
TÍTULO: The Political Ecology of Automobile Recycling in Europe
AUTORES: Orsato, RJ; Den Hond, F; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
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179
TÍTULO: Trends in Japanese management: An overview of embedded continuities and disembedded discontinuities
AUTORES: Clegg, S; Kono, T;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Asia Pacific Journal of Management, VOLUME: 19, NÚMERO: 2-3
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TÍTULO: Once upon a time in the bureaucracy: Power and public sector management
AUTORES: Stokes, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2002, FONTE: Organization, VOLUME: 9, NÚMERO: 2
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