Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
41
TÃTULO: Changing Leadership in Changing Times II
AUTORES: Lucia Crevani; Mary Uhl-Bien; Stewart Clegg; Rune Todnem By;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 21, NÚMERO: 2
AUTORES: Lucia Crevani; Mary Uhl-Bien; Stewart Clegg; Rune Todnem By;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 21, NÚMERO: 2
42
TÃTULO: ‘Open Purpose’: Embracing Organizations as Expressive Systems
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel Pina e Cunha; Arménio Rego; Filipe Santos;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: Organization Theory, VOLUME: 2, NÚMERO: 4
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel Pina e Cunha; Arménio Rego; Filipe Santos;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: Organization Theory, VOLUME: 2, NÚMERO: 4
43
TÃTULO: Professional identity and anxiety in architect-client interactions Full Text
AUTORES: Sumati Ahuja; Natalia Nikolova; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2020, FONTE: CONSTRUCTION MANAGEMENT AND ECONOMICS, VOLUME: 38, NÚMERO: 7
AUTORES: Sumati Ahuja; Natalia Nikolova; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2020, FONTE: CONSTRUCTION MANAGEMENT AND ECONOMICS, VOLUME: 38, NÚMERO: 7
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Scopus 
WOS
Scopus WOS44
TÃTULO: Organizational memorialization: spatial history and legitimation as chiasms
AUTORES: Francois Xavier de Vaujany; Emmanuelle Vaast; Stewart R Clegg; Jeremy Aroles;
PUBLICAÇÃO: 2020, FONTE: QUALITATIVE RESEARCH IN ORGANIZATIONS AND MANAGEMENT
AUTORES: Francois Xavier de Vaujany; Emmanuelle Vaast; Stewart R Clegg; Jeremy Aroles;
PUBLICAÇÃO: 2020, FONTE: QUALITATIVE RESEARCH IN ORGANIZATIONS AND MANAGEMENT
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Scopus WOS45
TÃTULO: Death and the Penguin: modularity, alienation and organising Full Text
AUTORES: Jeremy Aroles; Stewart Clegg; Edward Granter;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: CULTURE AND ORGANIZATION, VOLUME: 25, NÚMERO: 2
AUTORES: Jeremy Aroles; Stewart Clegg; Edward Granter;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: CULTURE AND ORGANIZATION, VOLUME: 25, NÚMERO: 2
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Scopus WOS46
TÃTULO: Branding and governmentality for infrastructure megaprojects: The role of social media Full Text
AUTORES: Johan Ninan; Stewart Clegg; Ashwin Mahalingam;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, VOLUME: 37, NÚMERO: 1
AUTORES: Johan Ninan; Stewart Clegg; Ashwin Mahalingam;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, VOLUME: 37, NÚMERO: 1
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Scopus WOS47
TÃTULO: Organizational creativity as idea work: Intertextual placing and legitimating imaginings in media development and oil exploration
AUTORES: Grete Hakonsen Coldevin; Arne Carlsen; Stewart Clegg; Tyrone S Pitsis; Elena P Antonacopoulou;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 72, NÚMERO: 8
AUTORES: Grete Hakonsen Coldevin; Arne Carlsen; Stewart Clegg; Tyrone S Pitsis; Elena P Antonacopoulou;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 72, NÚMERO: 8
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Scopus WOS48
TÃTULO: Improvisation in the learning organization: a defense of the infra-ordinary
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: LEARNING ORGANIZATION, VOLUME: 26, NÚMERO: 3
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: LEARNING ORGANIZATION, VOLUME: 26, NÚMERO: 3
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Scopus WOS49
TÃTULO: Governmentality Full Text
AUTORES: Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, VOLUME: 50, NÚMERO: 3
AUTORES: Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, VOLUME: 50, NÚMERO: 3
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Scopus WOS50
TÃTULO: Managing Impressions Rather Than Emissions: Volkswagen and the false mastery of paradox
AUTORES: Gaim, M; Clegg, S; Cunha, MPE;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: ORGANIZATION STUDIES, VOLUME: 42, NÚMERO: 6
AUTORES: Gaim, M; Clegg, S; Cunha, MPE;
PUBLICAÇÃO: 2019, FONTE: ORGANIZATION STUDIES, VOLUME: 42, NÚMERO: 6
