Nelson Jorge Campos Ramalho
AuthID: R-000-DHB
1
TÃTULO: Coproducing leadership: a reason to resist destructive leaders
AUTORES: Almeida, Teresa; Ramalho, Nelson; Esteves, Francisco;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: LEADERSHIP & ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL, VOLUME: 44, NÚMERO: 2
AUTORES: Almeida, Teresa; Ramalho, Nelson; Esteves, Francisco;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: LEADERSHIP & ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL, VOLUME: 44, NÚMERO: 2
2
TÃTULO: Context Matters Less Than Leadership in Preventing Unethical Behaviour in International Business
AUTORES: Antunez, Marlond; Ramalho, Nelson; Marques, Tania M. G.;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 192, NÚMERO: 2
AUTORES: Antunez, Marlond; Ramalho, Nelson; Marques, Tania M. G.;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 192, NÚMERO: 2
3
TÃTULO: Police Leadership 2.0.: A comprehensive systematic review of the literature
AUTORES: Rui Coelho De Moura; Andreia Borges; Sónia Morgado; Nelson Ramalho;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: Policing (Oxford), VOLUME: 17
AUTORES: Rui Coelho De Moura; Andreia Borges; Sónia Morgado; Nelson Ramalho;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: Policing (Oxford), VOLUME: 17
INDEXADO EM: Scopus
NO MEU: ORCID
4
TÃTULO: THE "MEDICAL MODEL" AND THE SEARCH FOR GENDER AND SEXUAL "NORMALIZATION": A HISTORICAL-CRITICAL ANALYSIS OF "TRAVESTI" AND "TRANSSEXUAL" CATEGORIES; [O "MODELO MÉDICO" E A PROCURA PELA "NORMALIZAÇÃO" DE GÊNERO E SEXUAL: UMA ANÁLISE HISTÓRICO-CRÍTICA SOBRE AS CATEGORIAS "TRAVESTI" E "TRANSEXUAL"]
AUTORES: Nelson Ramalho;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: Revista Conhecimento Online, NÚMERO: 2
AUTORES: Nelson Ramalho;
PUBLICAÇÃO: 2023, FONTE: Revista Conhecimento Online, NÚMERO: 2
INDEXADO EM: Scopus
5
TÃTULO: Building political capital through corporate social responsibility: a microlevel focus on the role of business leaders
AUTORES: Borges, Andreia; Ramalho, Nelson;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: SOCIAL RESPONSIBILITY JOURNAL, VOLUME: 19, NÚMERO: 3
AUTORES: Borges, Andreia; Ramalho, Nelson;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: SOCIAL RESPONSIBILITY JOURNAL, VOLUME: 19, NÚMERO: 3
6
TÃTULO: An Assessment Framework for the Training of General Practitioners and Specialists Based on EPAs
AUTORES: Gao, SS; Li, N; Wang, XQ; Yu, Y; Zhao, R; Trigo, V; Ramalho, NC;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: FRONTIERS IN PUBLIC HEALTH, VOLUME: 10
AUTORES: Gao, SS; Li, N; Wang, XQ; Yu, Y; Zhao, R; Trigo, V; Ramalho, NC;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: FRONTIERS IN PUBLIC HEALTH, VOLUME: 10
7
TÃTULO: Police Leadership 2.0.: A comprehensive systematic review of the literature
AUTORES: de Moura, Rui Coelho; Borges, Andreia; Morgado, Sonia; Ramalho, Nelson;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: POLICING-A JOURNAL OF POLICY AND PRACTICE, VOLUME: 17
AUTORES: de Moura, Rui Coelho; Borges, Andreia; Morgado, Sonia; Ramalho, Nelson;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: POLICING-A JOURNAL OF POLICY AND PRACTICE, VOLUME: 17
8
TÃTULO: Doc Management: Proposal for a Doctoral Management System
AUTORES: Isidoro, R; Alturas, B; Ramalho, N;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: 24th International Conference on Human-Computer Interaction, HCII 2022 in Communications in Computer and Information Science, VOLUME: 1580 CCIS
AUTORES: Isidoro, R; Alturas, B; Ramalho, N;
PUBLICAÇÃO: 2022, FONTE: 24th International Conference on Human-Computer Interaction, HCII 2022 in Communications in Computer and Information Science, VOLUME: 1580 CCIS
9
TÃTULO: Managing Doctor-Patient Relationships and Turnover Intention in Chinese Hospitals with Commitment HRM: The Moderating Role of Pragmatism
AUTORES: Ma, SZ; Xu, XH; Trigo, V; Ramalho, NJC;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION, VOLUME: 44, NÚMERO: 2
AUTORES: Ma, SZ; Xu, XH; Trigo, V; Ramalho, NJC;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION, VOLUME: 44, NÚMERO: 2
10
TÃTULO: Can you be a follower even when you do not follow the leader? Yes, you can Full Text
AUTORES: Almeida, T; Ramalho, NC; Esteves, F;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 17, NÚMERO: 3
AUTORES: Almeida, T; Ramalho, NC; Esteves, F;
PUBLICAÇÃO: 2021, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 17, NÚMERO: 3