Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
71
TÃTULO: The dialectics of serendipity Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Stewart Clegg; Greg Lindsay;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: EUROPEAN MANAGEMENT JOURNAL, VOLUME: 33, NÚMERO: 1
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Stewart Clegg; Greg Lindsay;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: EUROPEAN MANAGEMENT JOURNAL, VOLUME: 33, NÚMERO: 1
72
TÃTULO: 'The revolution will not be televised': the institutional work of radical change in China's Cultural Revolution
AUTORES: Andrew Chan; Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF POLITICAL POWER, VOLUME: 8, NÚMERO: 1
AUTORES: Andrew Chan; Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF POLITICAL POWER, VOLUME: 8, NÚMERO: 1
73
TÃTULO: Powers of Romance: The Liminal Challenges of Managing Organizational Intimacy
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
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TÃTULO: Embodying Sensemaking: Learning from the Extreme Case of Vann Nath, Prisoner at S-21. Embodying Sensemaking: the Case of Vann Nath Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Jorge F S Gomes;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: EUROPEAN MANAGEMENT REVIEW, VOLUME: 12, NÚMERO: 1
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Jorge F S Gomes;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: EUROPEAN MANAGEMENT REVIEW, VOLUME: 12, NÚMERO: 1
75
TÃTULO: Reflections: Why Old Social Theory Might Still be Useful Full Text
AUTORES: Stewart R Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF CHANGE MANAGEMENT, VOLUME: 15, NÚMERO: 1
AUTORES: Stewart R Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF CHANGE MANAGEMENT, VOLUME: 15, NÚMERO: 1
76
TÃTULO: THE INSTITUTIONALIZATION OF GENOCIDAL LEADERSHIP: POL POT AND A CAMBODIAN DYSTOPIA Full Text
AUTORES: Miguel Pina e Cunha; Armenio Rego; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF LEADERSHIP STUDIES, VOLUME: 9, NÚMERO: 1
AUTORES: Miguel Pina e Cunha; Armenio Rego; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF LEADERSHIP STUDIES, VOLUME: 9, NÚMERO: 1
77
TÃTULO: Hybridity, sociomateriality and compassion: What happens when a river floods and a city's organizations respond? Full Text
AUTORES: Ace Volkmann Simpson; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: SCANDINAVIAN JOURNAL OF MANAGEMENT, VOLUME: 31, NÚMERO: 3
AUTORES: Ace Volkmann Simpson; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: SCANDINAVIAN JOURNAL OF MANAGEMENT, VOLUME: 31, NÚMERO: 3
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TÃTULO: Paradoxical puzzles of control and circuits of power
AUTORES: Oliveira, J ; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: QUALITATIVE RESEARCH IN ACCOUNTING AND MANAGEMENT, VOLUME: 12, NÚMERO: 4
AUTORES: Oliveira, J ; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: QUALITATIVE RESEARCH IN ACCOUNTING AND MANAGEMENT, VOLUME: 12, NÚMERO: 4
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TÃTULO: An institutional palimpsest? The case of Cambodia's political order, 1970 and beyond
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Alvaro Ferreira da Silva; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF POLITICAL POWER, VOLUME: 8, NÚMERO: 3
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Alvaro Ferreira da Silva; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF POLITICAL POWER, VOLUME: 8, NÚMERO: 3
80
TÃTULO: Tales of the unexpected: Discussing improvisational learning
AUTORES: Miguel Pina e Cunha; Pedro Neves; Stewart R Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: MANAGEMENT LEARNING, VOLUME: 46, NÚMERO: 5
AUTORES: Miguel Pina e Cunha; Pedro Neves; Stewart R Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: MANAGEMENT LEARNING, VOLUME: 46, NÚMERO: 5
