Joana Sabrina Pereira Story
AuthID: R-000-ZKC
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TÃTULO: Project management software tools for education
AUTORES: Pereira, JS; Bernardino, J;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: 45th Annual Conference of the European Society for Engineering Education, SEFI 2017 in Proceedings of the 45th SEFI Annual Conference 2017 - Education Excellence for Sustainability, SEFI 2017
AUTORES: Pereira, JS; Bernardino, J;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: 45th Annual Conference of the European Society for Engineering Education, SEFI 2017 in Proceedings of the 45th SEFI Annual Conference 2017 - Education Excellence for Sustainability, SEFI 2017
INDEXADO EM: 
Scopus
Scopus12
TÃTULO: Managing ongoing dualities in international business
AUTORES: Oliveira, SC; Story, J; Cunha, MPE;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: 77th Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2017 in 2017 Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2017, VOLUME: 2017-August, NÚMERO: 1
AUTORES: Oliveira, SC; Story, J; Cunha, MPE;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: 77th Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2017 in 2017 Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2017, VOLUME: 2017-August, NÚMERO: 1
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TÃTULO: How Organizational Politics Impact Performance and Deviance Through Authenticity and Exhaustion
AUTORES: Joana S Story; Francesco Sguera; Filipa Castanheira;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: Academy of Management Proceedings, VOLUME: 2017, NÚMERO: 1
AUTORES: Joana S Story; Francesco Sguera; Filipa Castanheira;
PUBLICAÇÃO: 2017, FONTE: Academy of Management Proceedings, VOLUME: 2017, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Making Good Things Last Longer: The Role of Savoring on the Relationship Between HRM and Positive Employee Outcomes Full Text
AUTORES: Filipa Castanheira; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, VOLUME: 55, NÚMERO: 6
AUTORES: Filipa Castanheira; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, VOLUME: 55, NÚMERO: 6
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TÃTULO: Perceived organizational culture and engagement: the mediating role of authenticity
AUTORES: Germano Reis; Jordi Trullen; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: JOURNAL OF MANAGERIAL PSYCHOLOGY, VOLUME: 31, NÚMERO: 6
AUTORES: Germano Reis; Jordi Trullen; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: JOURNAL OF MANAGERIAL PSYCHOLOGY, VOLUME: 31, NÚMERO: 6
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TÃTULO: Corporate social responsibility and organizational attractiveness: implications for talent management
AUTORES: Joana Story; Filipa Castanheira; Silvia Hartig;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: SOCIAL RESPONSIBILITY JOURNAL, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Joana Story; Filipa Castanheira; Silvia Hartig;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: SOCIAL RESPONSIBILITY JOURNAL, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
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TÃTULO: Do speak your mind: How ethical leadership and person-organization fit stimulate employee voice Full Text
AUTORES: Pedro Neves; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PSYCHOLOGY, VOLUME: 51
AUTORES: Pedro Neves; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2016, FONTE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PSYCHOLOGY, VOLUME: 51
INDEXADO EM: 
WOS
WOS18
TÃTULO: Powers of Romance: The Liminal Challenges of Managing Organizational Intimacy
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
AUTORES: Stewart Clegg; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
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TÃTULO: Ethical Leadership and Reputation: Combined Indirect Effects on Organizational Deviance Full Text
AUTORES: Pedro Neves; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 127, NÚMERO: 1
AUTORES: Pedro Neves; Joana Story;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 127, NÚMERO: 1
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TÃTULO: When corporate social responsibility (CSR) increases performance: exploring the role of intrinsic and extrinsic CSR attribution Full Text
AUTORES: Joana Story; Pedro Neves;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: BUSINESS ETHICS-A EUROPEAN REVIEW, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
AUTORES: Joana Story; Pedro Neves;
PUBLICAÇÃO: 2015, FONTE: BUSINESS ETHICS-A EUROPEAN REVIEW, VOLUME: 24, NÚMERO: 2
